近期，作物帮进行了重大升级。升级后形成的七大业务系统，更加聚焦直营连锁业务，实现与用友系统数据对接，让直营连锁企业扩张、复制、管理更简单，效率更高，体验更好。
作物帮系统按照“管理降本增效、营销引流吸粉、服务粘性留粉”的逻辑进行了系统再升级再开发。系统升级后的七大系统为：会员管理系统、门店管理系统、团队管理系统、农技服务管理系统、营销推广系统、微信小程序、业务总控管理系统。开发后重新组合的矩阵大系统将在管理、营销、服务上发挥重量级的效用，为直营连锁企业的健康发展，低成本数字化提供重大价值。主要价值点如下：
传统方式：业务员拜访客户后，公司没有记录，没有档案。不清楚客户在哪里，客户数量有多少。
作物帮：会员管理系统可以帮助客户管理种植户的基础档案、种植地块、种植作物、个性特点、购买行为、服务记录、需求分析等。
价值点：业务员拜访的客户信息全部掌控在公司系统里，业务离职后，客户信息带不走，新接手业务员可以轻松接手所有业务。
传统方式：随着连锁业务扩张，门店会越来越多，如何管理这些门店的人、财、物就是一个难题，门店的管理能力已经成为业务扩张的瓶颈和制约点。
作物帮：门店管理系统可以帮助总部轻松管理门店的所有经营数据，包括店员行为、销售业绩、会员销售、库存实时动态、业绩核算等，所有数据总部可以实时查看。
价值点：实时查看，及时决策。门店所有经营实现数字化自动核算，总部各岗位分权限查看和管理，所有数据实现实时动态展示。无论出差还是在家，均可以实时查看，及时决策。一部手机即可管理全国门店。
传统方式：业务员每天的工作，公司不清楚，只是听汇报，全靠团队自觉性；工作标准、技术标准落地不到位，执行力差。待发现错误后，季节已经过去，损失不可挽回。
作物帮：团队管理系统通过把工作流程、技术标准、工作要求录入系统中，然后系统自动记录业务员工作行为，工作记录，绩效自动核算，提高团队执行力和业务能力。
价值点：把人为管理转变系统自动管理，不留情面；让每个业务员的工作绩效自动实时展示，激发团队能动性，形成互帮赶超的文化氛围。让管理更简单，更高效，团队氛围越来越好。
传统方式：技术标准、技术服务、处方单在专家头脑中，服务能力有限；示范田、示范记录、推广试验记录在表格中，人工统计，没有系统记录，没有完整数据分析，不知道示范田在哪里，示范试验过程不清楚，听汇报，推广新产品没有数据支持；农事提醒不到位。
作物帮：把技术标准、技术方案、处方单录入系统，让系统按照节点进行管理，及时农事提醒；把示范田、试验过程进行详细记录，数据完整可以分析。
价值点：把专家头脑中的技术装在公司系统中，技术永远留存系统，专家服务能力更强大。新产品示范、试验全部数据化，新产品效果用数据说话，公司信息、农事提醒1 分钟内直达农户、直达团队，服务能力、服务效率明显提升。
传统方式：人工贴海报，线下搞活动，会议召集难，微信订单无数据分析，活动召集难，活动效果无数据，人工统计成本高，不精准，效率低。
作物帮：配置专属商城，推荐爆品，自动生成产品海报、团购海报、活动海报，与微信生态打通，迅速传播到所有目标农户。
价值点：线上线下相结合，线上推广零成本，推广能力更强大；实时查看农户浏览痕迹，线上快速下单，快速锁定客户。
传统方式：没有引流工具，对会员经营没有方法，不能与会员实时互动，会员体验不好，农户粘性不强，购买行为不固定，复购率不高。
作物帮：帮助客户申请公众号，开发小程序，为客户引流，让客户粉丝越来越多，然后不断转化成为忠实粉丝。
价值点：建立公司与农户的直达联系通道，根据农户特点进行运营，让农户不断增进对公司的了解，不断吸引农户成为忠实粉丝，让农户的粘性更强，复购率越来越高，市场基础越来越稳固。
传统方式：所有业务都是人工记录，人工管理，没有分析，没有规则，管理执行不到位；效率低，费用浪费大；各业务版块信息不畅，部门沟通效率低。
作物帮：所有业务规则全部设定在系统，让市场一线业务、内部管理自动按照规则进行，去除人情管理，让规则代替人治；与用友软件接口连接，让业务数据与财务数据自动核算。
价值点：财务与业务全流程数据化，管理效率更高，成本更低；团队之间扯皮现象减少，执行力更强，沟通更简单，团队注意力从内部对立转向外部业绩。
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系统再升级，七大系统助力直营连锁健康发展
